為深入貫徹落實公司安全工作部署，聚焦重點領域和關鍵環節，投資公司以“快、實、全、識、硬、防、嚴”七字方針，統籌推進安全生產“雷霆行動”，以扎實舉措保障投資公司歲末年初安全生產形勢持續穩定。

一是精心編制方案，明確行動路線圖。投資公司深入研判安全生產形勢，結合實際迅速編制下發了針對性強的安全生產“雷霆行動”實施方案，明確了行動的總體要求、主要目標、重點任務和時間節點，為整個行動的有序開展提供了根本遵循。同步制定了投資公司安全生產“雷霆行動”十項嚴查要點及措施要求和責任清單，逐一分解任務、明確責任、時限，形成了“排查無死角、責任明到人”的網格化責任體系，使項目能逐項對照、精準執行，有效推動各項安全措施落到實處，全面提升安全管理的規范化和標準化水平。

二是全面動員，警示教育“入人心”。自“雷霆行動”啟動以來，投資公司及各項目第一時間按下“快進鍵”，召開動員部署會，傳達公司、投資公司部署會的核心精神，學習了安全生產“雷霆行動”十項嚴查要點及措施和工作要求，動員全體員工提高思想認識，迅速投入到雷霆行動當中。各項目分批次、分層級組織全體管理人員及作業班組負責人，集中對重大事故隱患判定標準、涉及工種應知應會、班組人機料法環安全條件驗證指南及安全管理制度等進行再學習，同時圍繞公司安全督查查出的典型問題展開深入討論，以“一件事”全鏈條深層次剖析和反思，用身邊事教育身邊人，極大地增強了全體人員做好安全生產工作的思想自覺和行動自覺，有效提升了事故防范意識和能力。

三是全面梳理排查，掃清風險隱患“盲區關”。各項目牢固樹立“隱患就是事故”的理念，結合“十項嚴查”工作、“六個突出”要求，立即組織各業務部門對“三項制度”、分包管理、機械設備、施工生產組織、?；饭芾?、危險作業、“網格化”管理等方面開展全覆蓋、拉網式的安全生產大排查、大整治，做到無死角、無盲區，針對檢查存在的問題建立安全生產隱患、突出典型問題臺賬，逐項制定整改措施、責任分工和完成期限，確保問題得到全面整改。

四是領導靠前指揮，嚴把現場檢查“實效關”。投資公司兩級領導班子對各項目、各施工區域實行包保管理，深入各項目施工一線，監督指導項目、作業班組扎實開展安全生產“雷霆行動”。投資公司主要負責人切實履行安全生產第一責任人職責，親自制定檢查計劃，明確檢查內容和標準，采取“四不兩直”方式帶隊深入各施工現場、營地，聚焦日常安全監管、作業班組、?；?、安全防護、汛期安全等關鍵環節開展全方位、多層次的安全生產大檢查，以親自抓、現場查的方式，有效傳導了壓力，推動各級干部員工高標準落實專項工作、履行安全職責。

安全生產永遠在路上。投資公司將持續以安全生產“雷霆行動”為契機，保持高壓態勢，堅持嚴字當頭、實字托底，以最高標準、最嚴要求、最實舉措，確保行動見真章、出實效，全力為公司高質量發展營造安全穩定的良好環境。