南國冬日，暖陽依舊。由公司承建的環(huán)北部灣廣西水資源配置工程施工D1標段，不僅肩負著開鑿隧洞、興建泵站、鋪設(shè)管涵的技術(shù)攻堅重任，更將打造“廉潔示范項目”作為與工程建設(shè)同等重要的政治任務(wù)和品質(zhì)承諾。

自2025年啟動創(chuàng)建以來，項目部將廉潔視為項目建設(shè)的“生命線”和“壓艙石”，以高度的政治自覺和系統(tǒng)的實踐創(chuàng)新，推動廉潔理念深植管理肌理、融入生產(chǎn)血脈，為這項惠及長遠的民生工程注入了純凈而強勁的“廉動力”，在八桂大地上繪就了一幅“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、作風(fēng)優(yōu)良”的清廉畫卷。

固本培元筑防線，文化浸潤潤無聲

思想是行動的先導(dǎo)，文化是深層的支撐。項目部將廉潔文化建設(shè)提升至基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性高度，系統(tǒng)謀劃，多維推進，讓“不想腐”的自覺在全員心中扎根發(fā)芽。

項目部著力打造沉浸式、全覆蓋的廉潔文化環(huán)境，使廉潔元素從抽象概念變?yōu)榭筛锌芍娜粘４嬖凇?/p>

步入項目部，一條主題鮮明的“廉潔文化長廊”映入眼簾，以圖文并茂的形式詮釋廉潔要義；多功能“廉潔文化室”成為開展學(xué)習(xí)、交流心得的重要陣地；班子成員辦公室門前張掛的《全面從嚴治黨責(zé)任清單》和領(lǐng)導(dǎo)干部案頭擺放的廉潔承諾桌牌，時刻提醒著權(quán)力與責(zé)任；“江河歲月 公廉之行”主題電腦屏保在每一次開機時送出溫馨警示；施工現(xiàn)場的廉潔文化宣傳欄，則將清風(fēng)正氣吹拂至生產(chǎn)最前沿。這些精心設(shè)計的載體，如同無聲的“教員”，讓廉潔理念在目之所及、行之所至中悄然浸潤，實現(xiàn)“抬眼可見、駐足即觀、入腦入心”。

在此基礎(chǔ)上，項目部堅持將思想教育作為廉潔建設(shè)的“首道工序”和“源頭活水”。緊密結(jié)合黨支部“三會一課”、政治理論學(xué)習(xí)、主題黨日活動，將廉潔教育作為常態(tài)內(nèi)容。通過舉辦專題廉潔黨課、組織集中學(xué)習(xí)研討，持續(xù)引導(dǎo)項目全員深入理解全面從嚴治黨要求，積極踐行“五種工作作風(fēng)”。針對工程建設(shè)領(lǐng)域可能存在的“小事小節(jié)無礙論”“行業(yè)特殊論”等錯誤思想苗頭，開展針對性辨析和引導(dǎo)，教育干部職工深刻認識“堤潰蟻穴、氣泄針芒”的道理，從靈魂深處摒棄模糊認識，真正筑牢拒腐防變的思想“防火墻”。

制度監(jiān)管織密網(wǎng)，風(fēng)險防控?zé)o死角

廉潔建設(shè)，既靠自覺，也靠他律；既需教育感化，也需制度約束和嚴密監(jiān)督。項目部堅持制度、科技、監(jiān)督多管齊下，將權(quán)力關(guān)進制度的籠子，嵌入信息化的軌道，置于多方位的探照燈下，著力構(gòu)建“不能腐”的防范機制。

項目部將制度建設(shè)作為廉潔管理的根本保障，圍繞權(quán)力運行的關(guān)鍵點和風(fēng)險點，持續(xù)扎緊制度籬笆。嚴格依據(jù)“五問”標準，對項目管理制度進行系統(tǒng)性修訂完善，累計達32項。每一份制度出臺前，均經(jīng)過對口部門的嚴格審查，堅決杜絕照搬照抄、脫離實際。制度出臺后，通過21次的集中宣貫、專題解讀，確保全體員工知曉規(guī)范、理解要求。同時，為了強化制度執(zhí)行，定期開展“回頭看”監(jiān)督檢查，對執(zhí)行不力、變形走樣的現(xiàn)象嚴肅通報問責(zé)，并建立季度動態(tài)評估機制，根據(jù)反饋和實踐優(yōu)化更新，讓制度真正“長牙”“帶電”，實現(xiàn)與項目管理實際“同頻共振”。

聚焦工程分包、物資采購、資金撥付、結(jié)算驗收等廉潔風(fēng)險高發(fā)領(lǐng)域，項目部推動監(jiān)督精準嵌入業(yè)務(wù)流程全過程。嚴格落實“三重一大”決策制度，凡屬重大事項均集體決策，紀檢人員全程列席，確保決策民主、透明、留痕。充分依托中國電建PRP項目綜合管理信息化平臺，將合同審批、采購流程、費用報銷等關(guān)鍵業(yè)務(wù)全部線上運行，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時錄入、流程動態(tài)追蹤、異常及時預(yù)警，以技術(shù)手段壓縮人為操作空間，防范“暗箱操作”。同時，紀檢人員通過參與現(xiàn)場驗收、審核過程資料、核對關(guān)鍵數(shù)據(jù)等方式，進行線下穿透式監(jiān)督，確保線上線下的真實一致，形成了“線上預(yù)警、線下核實、全程留痕”的監(jiān)管閉環(huán)。

風(fēng)險排查與責(zé)任壓實是防控的基石。深入開展崗位廉潔風(fēng)險動態(tài)排查，針對不同風(fēng)險等級制定《廉潔風(fēng)險防控清單》，明確防控措施與責(zé)任人。通過簽訂45份黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書和崗位廉潔承諾書，將廉潔責(zé)任層層分解，壓實在每一名領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員肩上；通過與分包商、供應(yīng)商簽訂52份保廉合同，延伸監(jiān)督鏈條，共建親清合作關(guān)系。對工程建設(shè)招投標領(lǐng)域進行專項整治，嚴查圍標串標；緊盯“四風(fēng)”問題，特別是違規(guī)吃喝，堅決遏制“舌尖上的腐敗”。建立點面結(jié)合、內(nèi)外聯(lián)動的風(fēng)險防控體系，為項目運營編織了一張疏而不漏的“安全網(wǎng)”。

清風(fēng)正氣促履約，廉建生產(chǎn)雙融合

廉潔是生產(chǎn)力，也是凝聚力。項目部始終秉持“廉潔護航發(fā)展”的理念，將“廉潔示范項目”創(chuàng)建深度融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，以風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，保障工程優(yōu)質(zhì)履約，激發(fā)項目部內(nèi)生動力，實現(xiàn)廉潔建設(shè)與工程發(fā)展的同頻共振、相互促進。

項目部將監(jiān)督保障的著力點放在推動上級決策部署和項目重點任務(wù)落地見效上。一方面，以廉潔為準則，通過建立科學(xué)合理的進度計劃和嚴格的考核機制，確保各施工環(huán)節(jié)按節(jié)點有序推進，杜絕因不正當利益輸送而導(dǎo)致的進度拖延或違規(guī)趕工現(xiàn)象。另一方面，要求施工團隊嚴格按照設(shè)計要求和施工規(guī)范進行作業(yè)，不偷工減料、不違規(guī)操作，以高質(zhì)量的施工保障工程進度。同時，項目部積極協(xié)調(diào)各方資源，及時解決施工過程中遇到的問題，為工程順利推進創(chuàng)造良好條件，將廉潔要求切實轉(zhuǎn)化為實實在在的經(jīng)濟效益和管理效能。

在推動履約攻堅中，項目部著力將廉潔清風(fēng)化為攻堅克難的戰(zhàn)斗力。今年以來，面對因征地、手續(xù)等問題導(dǎo)致部分工作面啟動滯后的挑戰(zhàn)，項目部班子堅守廉潔底線，依法合規(guī)推進協(xié)調(diào)工作，杜絕“跑關(guān)系”“走捷徑”的念頭，堅持以誠信和規(guī)范爭取理解與支持。在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、環(huán)保水保等環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行標準，配備齊全的監(jiān)測設(shè)施，落實“三檢制”，全年未發(fā)生安全質(zhì)量事故，展示了負責(zé)任的國企形象。在農(nóng)民工工資支付、周邊關(guān)系協(xié)調(diào)等方面，主動暢通渠道，設(shè)立24小時熱線，及時妥善處理各類訴求，從源頭上預(yù)防和化解矛盾，未發(fā)生群體性事件，營造了和諧穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境，為施工生產(chǎn)提供了有力保障。

同時，項目部創(chuàng)新實施“青廉護航”計劃，為項目長遠發(fā)展儲能。針對團隊年輕人占比高的特點，構(gòu)建“教育引導(dǎo)、導(dǎo)師帶廉、實踐礪廉”三位一體培養(yǎng)體系。通過上好“廉潔第一課”，推行“雙導(dǎo)師”制，既指導(dǎo)業(yè)務(wù)也輔導(dǎo)廉潔；大膽讓青年員工擔(dān)任“廉潔監(jiān)督員”，參與聯(lián)合檢查，使其在實踐中學(xué)廉、思廉、踐廉，為年輕干部扣好了職業(yè)生涯“第一粒風(fēng)紀扣”，更培養(yǎng)了一批既懂業(yè)務(wù)又講原則的未來骨干，為項目建設(shè)乃至公司發(fā)展注入了鮮活的“廉動力”，確保了事業(yè)薪火相傳、正氣永續(xù)。

清風(fēng)徐來，廉花自開。“廉潔示范項目”的創(chuàng)建實踐，是一條思想鑄魂、制度固本、監(jiān)督護航、融合促效的扎實路徑。站在工程建設(shè)的新節(jié)點上，項目部將繼續(xù)高擎廉潔火炬，讓清廉之風(fēng)伴隨奔騰的江水，穿越隧洞山嶺，潤澤廣袤土地，以一座經(jīng)得起歷史檢驗的廉潔工程、精品工程，向人民交出一份滿意的答卷，為中國電建的品牌旗幟增添更加璀璨的清廉底色。