贛鄱大地的晨曦里，樂安河蜿蜒流淌，滋養著兩岸的萬家燈火與千頃良田。就在這條河畔，一項關乎數萬民生福祉的宏大工程——樂平水利樞紐庫區防護及抬田工程，正以雷霆萬鈞之勢拔地而起。近日，項目在青海省現場管理星級評價中脫穎而出，摘得最高榮譽“五星級現場”桂冠。這枚閃耀的勛章，不僅是對項目建設成果的褒獎，更是一曲用精益管理譜寫的水利贊歌。

體系筑基，繪就管理藍圖

五星級現場的煉成，始于科學的頂層設計與堅實的組織保障。樂平項目部深刻認識到，卓越的現場管理絕非空中樓閣，必須植根于清晰的戰略、強有力的領導和完善的體系之中。

戰略引領與文化融合。項目伊始，便確立了“建世界一流企業，創全球卓越品牌”的愿景，將“責任、創新、誠信、共贏”的核心價值觀深度融入項目管理全過程。以“五個特別”精神為內核，項目部構建了獨具特色的現場管理文化，使“精益求精、追求卓越”成為全體建設者的共同追求與行動自覺。

組織健全與權責明晰。項目部建立了由決策層、管理層、執行層構成的清晰組織架構，配備了一支由49名管理人員組成的精干團隊。通過設立四大施工工區，實現了管理重心下沉與現場問題快速響應。更重要的是，項目部建立了完善的授權與激勵機制，通過簽訂各類目標責任書和實行績效考核，將管理目標層層分解、壓力層層傳導、動力層層激發，確保各項決策和制度能夠一竿子插到底，在施工一線得到不折不扣的執行。

質量鑄魂，雕琢匠心工程

質量是工程的生命線，更是五星級現場的核心內涵。樂平項目將質量管控提升至戰略高度，通過體系化、標準化、創新化的手段，鑄就經得起歷史檢驗的精品工程。

嚴密的控制體系。項目部建立了覆蓋全員、全過程、全要素的質量控制網絡。從原材料進場檢驗（累計檢測240批次，合格率100%），到工序“三檢制”落實（落實率100%），再到單元工程質量評定（優良率96.7%），每一環節都有章可循、有據可查、有人負責。通過推行標準化工藝和“首件樣板制”，確保了工程質量的均勻性與穩定性。

科學的工具應用。面對抬田保水層防滲、粘土斜墻填筑等技術難點，項目部積極運用PDCA循環、因果圖等科學管理工具，成立QC小組進行專項攻關。“堤防工程粘土墻填筑質量控制”QC活動系統分析了人、機、料、法、環各要素，實施針對性改進后，關鍵指標合格率從不足80%提升至95%以上，將質量隱患消除在過程之中，生動詮釋了“預防為主、持續改進”的現代質量管理理念。

強烈的創優意識。項目以“確保優良、爭創大禹獎”為目標，不僅滿足于符合規范，更致力于打造亮點與標桿。通過組織參觀學習、開展技能比武、舉辦質量大講堂等活動，營造了“人人重視質量、人人創造質量”的濃厚氛圍，為工程創優注入了源源不斷的內生動力。

安全筑盾，護航65公里戰線

在長達65公里的線性工程戰線上，大型設備林立，交叉作業頻繁，安全管理的復雜性與挑戰性不言而喻。樂平項目堅守“發展決不能以犧牲安全為代價”的紅線，構建了堅如磐石的安全防護體系。

文化先行，意識生根。項目部提出了“事故可預防，傷害可避免，違章可杜絕”的堅定信念，并通過“三個全面”“三個做起”等通俗易懂的理念，將安全文化滲透至每個班組與崗位。累計超過1000人次的各類安全培訓與應急演練，使安全規程從紙面規定轉化為作業人員的肌肉記憶與行為習慣。

標準化防護，科技賦能。現場全面實現安全防護標準化：規范圍擋、規范配電、規范臨邊防護、規范個人勞保用品使用。同時，積極引入科技手段，如環境監測系統實時監控揚塵噪聲并聯動降塵，車輛影像系統規范物料管理，提升了安全管理的精準性與效率。提升全流程監管的時效性與精準度。累計開展70余次安全檢查，218項隱患實現100%整改閉合，構建起風險防控的動態閉環。

健康與環境并重。項目部將職業健康與環境保護置于與安全生產同等重要的位置。通過職業病危害告知、健康體檢、發放專項勞保用品等措施，保障勞動者身心健康；通過灑水降塵、裸土覆蓋、污水沉淀回用、表土保護與復墾等綠色施工措施，最大限度減少對周邊環境的影響，實現工程建設與生態環境的和諧共生。

科技賦能，智慧破解難題

面對土石方調配量巨大（約2240萬方）、交通組織復雜、環保要求高等一系列工程難點，樂平項目部堅持技術先行、創新驅動，將挑戰轉化為提質增效的機遇。

智能調度優化全局。針對土石方調配這一核心難題，項目部創新性引入無人機智能測繪技術，通過定期航測建立實景三維模型，動態計算方量，并運用算法優化調配路徑。此舉不僅使關鍵區域運距縮短10%-15%，更實現土方調配從“經驗判斷”到“數據決策”的科學跨越，為項目節省大量成本和時間。

設計施工深度融合。充分發揮EPC總承包模式優勢，項目部與設計單位緊密協作，開展一系列卓有成效的設計優化。例如，優化取土棄土方案、合理增設臨時交通設施、優化結構工程量等，累計創造經濟效益約7898萬元。這種“向前一步”的主動管理，深刻體現總承包模式的價值創造能力。

科研攻關解決痛點。項目部設立專項科研課題，致力于解決工程特有的技術難題。例如，針對重金屬污染農田，開展土壤治理工藝研究，將2600余畝“毒土地”轉化為高標準良田，兼具生態與社會效益。截至目前，項目已申報專利11項、發表論文4篇、形成QC成果2項、工法2項，科技創新已成為推動項目高質量建設的強大引擎。

履約為先，彰顯央企擔當

五星級現場的最終價值，體現在對合同的完美履行和對各相關方期待的超越上。樂平項目通過精細化、數字化的管理手段，在進度、成本、協調等方面取得全面豐收。

進度超前，承諾如山。運用P6軟件進行精密策劃與動態管控，通過增設漫水橋、優化交通組織等舉措，大幅提升施工效率，關鍵線路工程較節點目標提前40天，預計項目整體可提前半年完工。高效的履約能力贏得業主單位賀信表彰。

成本受控，效益穩健。通過集采平臺直采、強化物資核銷、精細化分包管理等措施，有效控制項目成本。主要材料采購節約成本超610萬元，項目毛利率、凈利潤率穩定受控，實現預期經濟效益目標。

和諧共建，信譽彰顯。項目部高度重視農民工工資支付保障，從未發生因拖欠引發的群體性事件。同時，與地方政府、沿線群眾保持良好溝通，積極履行社會責任。項目先后榮獲公司“廉潔示范優秀項目部”“先進項目部”等榮譽，展現負責任的央企形象。

當贛鄱大地的夕陽為樂安河鍍上金邊，樂平水利樞紐的“五星級現場”如同鑲嵌在河畔的璀璨明珠，閃耀著精益管理的智慧光芒。這座用汗水與匠心鑄就的豐碑，不僅守護著樂平百姓的安瀾歲月，更在沃野之上書寫著央企的責任與擔當。它以戰略為筆、質量為墨、安全為紙、創新為硯，將宏大的工程藍圖暈染成精品、安全、綠色、高效的現實長卷，為水利工程現代化管理照亮了前行之路，也為行業樹立了一座可復制、可推廣的卓越標桿。